随着窗帘布艺产业及窗帘产品的衍变，企业战略定位的边界将被扩展，行业将呈现布艺生产商、成品窗帘提供商、品牌经营者三者共存的格局。

产业的变革为所有窗帘布艺企业提供了重塑战略定位的机遇，企业可根据自身优势和市场变化重新走出适合自己的道路，在生产布艺、成品制造、产品销售等环节中，找到合适的定位及分工，继而做精、做强，然后推动整个窗帘布艺产业向高质量发展。

(图片来源：雷昊窗帘官网，侵删)

选择以品牌经营者为战略定位，就势必要迈向标准化成品窗帘的道路。可以预见的是，未来行业内率先实现工业化标准成品窗帘生产的企业，一定会成为行业的领军企业。但在此之前，企业将面临包括生产、渠道、销售等环节的诸多难题。根据中国家纺协会对企业调查反馈，标准化成品窗帘这一细分领域的发展目前需要解决以下问题：

一是内部管理流程的增加与延伸，让窗帘企业的管理成本提高、难度加大。在过去，窗帘布艺行业是独立有缝制壁垒的行业，产业链上的缝制环节基本都由窗帘门店来实现。随着标准窗帘的出现，这一行业壁垒被打破。窗帘企业开始从管理织布生产线，转变成管理织布和缝制两条线，甚至包装、仓储、成品物流等都要统筹管理。

二是生产制造标准窗帘的尺寸没有统一的行业标准。目前出现的标准窗帘企业都建立了各自的制作尺寸标准，但受国内窗户尺寸和消费者需求多样化的影响，企业之间的标准并不统一，在制作规格、安装、售后等方面存在较大差别。比如，有的企业尺寸标准是以2.5米、3.0米、3.5米、4.0米为标准宽度，高度上限是2.75米；有的企业尺寸标准则是以1.35米、1.5米、1.65米、1.8米、1.95米、2.1米为标准宽度，高度不限。三是行业仍处于导入期，消费习惯尚未形成，市场待引导培育。在过去30年中，消费者对窗帘的消费习惯已经形成，标准化成品窗帘生产企业需要打破“消费惯性”。但是目前，许多消费者还不知道有标准化成品窗帘存在，更不知道在哪里可以买到。

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