手机浏览中华顶墙网2020-07-28 浏览数:
一个品牌的推广和发展,标准化是必然要经历的一个过程:包括产品原料、产品设计、产品生产、产品展示、产品销售、品牌理念的标准化等等。 和窗帘一样曾经“前店后厂”经营的门窗、家具等品类,逐步标准化、逐渐品牌高中低产生分化;比窗帘代理出现晚的壁纸、壁布、硅藻泥等品类,快速标准化、快速品牌高中低分化。
一个品牌的推广和发展,标准化是必然要经历的一个过程:包括产品原料、产品设计、产品生产、产品展示、产品销售、品牌理念的标准化等等。
和窗帘一样曾经“前店后厂”经营的门窗、家具等品类,逐步标准化、逐渐品牌高中低产生分化;比窗帘代理出现晚的壁纸、壁布、硅藻泥等品类,快速标准化、快速品牌高中低分化。

(图片来源:雷昊窗帘官网,侵删)
目前窗帘厂商,主要以两种形式存在:
一、提供面料的厂商:这类厂商,针对自行设计、加工窗帘的店面,这类店面属于典型的“前店后厂”模式。已经分化为两个极端:1.大量库存,有原料议价权,具备较强的产品设计加工能力,零售的同时已经具备局部市场批发能力。2.低端店面,以劣质面料为主,产品设计能力弱,赚取加工利润。

(图片来源:雷昊窗帘官网,侵删)
二、提供窗帘代理成品款式的厂商,主要针对两类店面:1.“前店后厂”经营模式吃力,追求轻库存、产品设计能力欠缺、没有固定车工的店面。2.各类壁纸、壁布经销商。这类型厂商大量出现,从面料库存、产品设计、产品加工方面减轻了经销商经营负担,这是“前店后厂”模式发展到一定阶段必然会出现的情况,但是距离成为一个“窗帘代理商”还有很大距离,可以称之为“代加工”。
窗帘代理产品的出现,充分说明“前店后厂”经营模式的落后,是向“成品品牌化”经营发展的一个阶段。
(文章来源:雷昊窗帘官网,侵删)
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品牌名称:雷昊窗帘
公司名称:绍兴市柯桥区雷昊纺织品有限公司
主营产品: 窗帘布艺
基本投资:10万-30万
全国门店:暂未公开
经营模式:经销 专卖 直营
招商区域:全国空白区域
适合人群:自主创业
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